寶鋼化工順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標
今年以來，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，寶鋼化工公司積極應對，通過調(diào)整營銷采購策略、挖掘裝置潛能、降低能源消耗等手段，不僅順利完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營及環(huán)保指標，還實現(xiàn)降本增效3100萬元，完成年度目標的81%。專業(yè)冷軋鋼,冷軋板卷,電解板,電解卷,熱軋鋼,熱軋板卷生產(chǎn)廠家---東莞市威達五金廠
今年初，針對化工原料及產(chǎn)品銷售市場行情的持續(xù)波動，寶鋼化工一方面引入了產(chǎn)量精度概念及時調(diào)整了生產(chǎn)組織方式，即每月通過分析內(nèi)外環(huán)境，定量組織生產(chǎn)。這樣既避免了原料價格突然上漲而造成成本上升，同時也在產(chǎn)品市場行情有利時，能及時擴大產(chǎn)能，從而確保企業(yè)效益最大化。另一方面，寶鋼化工適時調(diào)整采購模式，在原有直供及競價兩種采購模式的基礎上，試行了更為靈活的議價采購模式，在市場行情走低時提前采購所需原料。同時，對客戶群做了優(yōu)化整合，重點鎖定公司戰(zhàn)略用戶，并開拓了各生產(chǎn)基地周邊區(qū)域用戶，還根據(jù)用戶實際情況更為靈活合理地安排物流運輸方式，以此保證了公司產(chǎn)品的銷售穩(wěn)定。上半年，寶鋼化工產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量分別完成年度計劃的53%和51%。
上半年，寶鋼化工各單元還通過對各類生產(chǎn)裝置進行持續(xù)挖潛，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也降低了成本。如，寶鋼化工梅山分公司在年初就對焦油加工以及粗苯類現(xiàn)有裝置的加工能力進行了梳理，采用市場杠桿法組織生產(chǎn)，即在產(chǎn)品市場波動較大的周期內(nèi)低成本采購原料，同時全部或部分關(guān)、停裝置，開展設備維護、檢修工作，最大程度地節(jié)省設備能耗及維護保養(yǎng)成本。例如，梅山分公司將硫銨結(jié)晶系統(tǒng)的裝置停車清洗周期由原來的5天延長至25天，減少了設備運行成本;通過蒸氨塔裝置塔盤改造，降低了廢水處理單耗，僅此一項就節(jié)省資金近300萬元。
在此基礎上，寶鋼化工持續(xù)推進環(huán)保工作，先后啟動了《廢水排放管控成果固化》、《改善含氟廢水水質(zhì)》、《焦油萘蒸汽冷凝水回收利用》、《古馬隆裝置蒸汽冷凝水綜合利用》等一批環(huán)保項目及部分作業(yè)區(qū)域的異味源整治工作。截至6月底，公司外排水總量不僅達到國家相關(guān)標準，還同比下降了9.2%，外排水中主要污染因子化學含氧量及總氰的排放總量，分別同比減少了20.6%和18.8%。
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